引言

建筑工程管理是維護工程質量、控制工程造價的重要手段。在實際的施工階段，現場管理涉及到的工作內容較多，對整體施工質量的影響較大。同時，建筑工程技術也直接關系著工程質量，因此，優化建筑工程技術及施工現場管理極為必要，是保證工程施工質量、進度、成本與安全性的重點工作，值得著重分析。

1建筑工程技術與施工現場管理的現狀問題分析

（1）質量問題顯著。主要表現為地基基礎不均勻、局部地面沉降、混凝土結構存在裂縫等問題。造成這些問題的主要原因為：工程地基區域的土質不好（不良土、軟弱土）、未對地基實施逐層回填、操作不當或是混凝土結構振搗與養護不科學等。這些問題會降低建筑工程的施工質量，情況嚴重時還會引發安全性問題。（2）管理措施的系統性不足。主要表現為現場管理規劃與制度不完善、管理形式有待進一步優化等。部分企業雖然在當前的施工現場中展開了管理工作，但是其制度依舊需要調整完善，且管理手段相對落后，導致施工現場管理難以達到理想水平。（3）現場管理的全面性較差。部分企業當前的施工現場管理更側重于質量與成本管理，對于進度管理、安全文明施工現場的建設相對忽視，管理的全面性不高。（4）與施工人員的溝通程度不足。施工現場管理工作的落實需要施工人員的配合，但是，由于管理人員與施工人員的溝通不通暢，導致施工管理流于形式，未得到切實落實。

2建筑工程關鍵施工技術的分析

2.1地基施工技術

為了避免地基沉降問題的發生，需要重點落實以下操作：結合建筑工程施工現場的實際情況，利用真空預壓施工技術，結合塑料排水板、砂墊層、砂井等的應用，完成地基加固處理，提升建筑工程地基的承載水平；使用換填技術，促使建筑工程地基的穩定性增強。

2.2土方施工技術

在土方開挖前，需要完成測量定位、抄平放線、設置好控制點的操作；依托開槽支撐、先撐后挖、分層開挖的原則落實土方開挖，嚴禁出現超挖情況；在實施淺基坑開挖時，應保證基坑邊緣推置土方和建筑材料與基坑上部邊緣之間的距離不低于2m、堆置高度不高于1.5m；在實施深基坑開挖（超過5m，含5m）時，可以使用的方案包括放坡挖土（最經濟）、中心島式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等；在進行土方回填時，要嚴格控制土料質量要求與含水量。

2.3混凝土澆筑與養護技術

在澆筑前，清理模板內的垃圾、泥土以及鋼筋上的油污等雜物，并檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊、塑料墊塊是否墊好；應當盡可能避免在惡劣氣候條件下展開混凝土澆筑，若是此時混凝土已經展開澆筑，需要立即停工并對已完成澆筑的混凝土落實保溫；使用分層澆筑與振搗的方式完成混凝土施工，振搗上一層時應插入下層5cm，以消除兩層間的接隙。完成混凝土澆筑后需立即展開養護操作，要在12h以內加以覆蓋和澆水，澆水次數應保持混凝土有足夠的濕潤狀態，養護時長至少7d。

3建筑工程施工現場管理工作的優化策略探究

3.1完善現場管理組織規劃與制度

3.1.1施工現場管理組織規劃的完善管理組織規劃的科學設置是保證是建筑工程施工現場管理科學展開的前提，在此過程中，需要完成的工作內容包括：切實明確、分析施工現場的實際情況，包括地質條件、水文條件、環境與氣候條件等，以此完成施工方案的合理設定，實現施工管理工作的提前規劃；結合建筑行業的發展情況，主動引入精細化管理思想，設定施工管理組織方案，并實施內容細化。

3.1.2施工現場管理制度的完善在建筑工程施工現場的管理工作中，管理制度發揮出了指導性作用，確保管理工作“有章可依”。在完善施工現場管理制度中，需要完成的工作包括：制定與落實“三檢制”，重點保證施工質量；將管理目標細化，并落實至個人（責任制），配合獎懲制度，避免責任推諉問題的發生，消除管理死角，推動現場管理的升級。

3.2調整現場管理形式

結合上文的分析能夠了解到，在當前的建筑工程施工現場管理中，管理手段有待進一步優化。筆者認為，應當積極引入信息化手段，以此達到推動施工現場管理工作升級的效果。此時，需要展開的工作主要有：利用計算機技術構建施工現場管理體系，為管理工作提供充足的信息數據支持，實現信息共享，保證管理的及時性與有效性；應用物聯網技術進行施工設備管理，防止發生設備丟失的問題；構建物資管理信息系統，依托二維碼、條形碼掃描完成物資的出入庫管理，提升施工現場管理的工作效率效果；重點發揮出BIM軟件的作用，實現建筑工程的全過程管理，降低相應管理人員的實際工作量。

3.3重點展開全方位的現場管理

3.3.1施工質量管理提前完成施工質量管理要求、目標、內容的設定，并設置、落實高度可行的施工質量保證體系與控制措施；加強施工質量管理教育，定期與不定期落實質量檢查；在分項目施工、隱蔽工程與關鍵施工項目完成后展開質檢，一旦發現質檢未達標項目立即展開返工；對入場材料與設備展開數量清點與性能質檢，嚴禁質量未達標物資入場；物資使用前實施質檢，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障設備施工；前一道施工項目未質檢與驗收簽字時，不得進行下一工序的施工。

3.3.2施工工期管理提前完成合理施工進度計劃制定，以此為指導展開施工工期的管理；細化進度計劃內容，設置季度施工計劃、月度施工計劃以及施工周計劃，每周展開一次施工情況報告與總結會議，保證計劃內容切實落實；提前協調雨季、農忙季節、節假日等時期的施工進度，使用提前考量、適當延長施工時長、協調工序等方法保證建筑工程項目如期完工；一旦發現施工周計劃未按時完成的現象，應當立即分析原因，并落實針對性處理與加快施工，避免工期進一步延長。

3.3.3施工安全管理提前設定施工現場安全管理制度，安排專人實施現場安全管理；細化安全管理責任，引入責任制；加大施工現場安全管理的相關教育，加強安全施工的宣傳力度，促使施工人員形成安全第一的思想；嚴格檢查施工人員入場時安全防護物資的佩戴情況，依托定期與不定期檢查規范相關人員的施工行為，降低安全事故的發生概率；組織日常性檢查、專業性檢查、節假日前后檢查、季節性檢查等，及時發現、消除施工現場危險因素，組織施工人員第一時間落實安全問題的整改，保證施工安全。

3.3.4現場文明管理加強文明施工教育與宣傳力度，促使施工人員明確文明施工的相關規定；對施工現場的生活區、生產區、辦公區等展開全面性檢查，保證文明施工現場建設制度的有效落實；加大對現場臨時用水用電的管理力度，對相應管線設置明顯標識。

3.3.5施工成本管理依托提前設定的工程造價預估以及成本管理規定展開現場管理工作，著重檢查施工質量，避免由于返工造成的成本增加；嚴格管理施工材料，需結合審批同意書由班組統一領取施工材料，消除施工材料重復領取、過多領取的問題，防止由于材料浪費導致的不必要成本費用增加；定期落實施工設備的維修養護，降低其運行故障的發生概率，達到控制工程造價的效果；著重進行工程變更管理，及時確定變更責任。

3.4積極與施工隊伍溝通交流

為了促使施工人員能夠更好配合管理人員的工作，除了要落實現場管理責任制與配套獎懲制度外，還要積極與施工隊伍展開溝通交流，了解現實問題與施工情況。此時，需要著重落實以下幾項工作：①避免使用過激的語言、行為落實現場管理，但是也不能放任施工人員過于追求施工進度、從而造成忽視施工質量的問題；主動與施工人員溝通，充分發揮出外部的影響力，例如領導層、監理人員、業主要求等等，引導施工人員對存在問題的施工項目落實主動返工；②提前完成項目要求、技術關鍵點、管理與檢查要點的說明，降低施工人員與管理人員之間的沖突，維護施工現場和諧的同時保證管理工作的效果。

4總結

綜上所述，當前，建筑工程技術與施工現場管理還存在一定問題，需要重點分析與優化。在依照規則落實建筑工程技術的基礎上，通過完善現場管理組織規劃與制度、調整現場管理形式、重點展開全方位的現場管理、積極與施工隊伍溝通交流，推動了建筑工程施工現場管理的工作升級。