企業定位Strategic positioning of enterprises
以發展混合所有制經濟改革為機遇，依托陜西建工安裝集團作為大國企專業化公司在資質、品牌、資金方面的雄厚實力，及集團“投資帶動建設”的發展理念，依靠民企自身在工程建設、礦山資質、礦山資源、礦山建設及冶金建設等領域的影響力和積累的良好口碑，發揮民企自身的高效決策、快速響應、積極實施的能動力，開拓投資帶動建設項目，領域逐步發展形成以專業承包、施工總承包為經營模式的在工程建設、礦業資源開發、礦業及冶金建設、綠色新能源、投資融資、服務運營等行業有影響力的工程建設綜合服務商。
企業發展目標Enterprise development objectives
十年發展規劃目標
到2030年發展成為行業知名的工程建設綜合服務商，實現公司年合同簽約額15億元，營業收入10億元，年利潤6000萬元。
五年發展規劃目標
以國家大力推進綠色能源建設發展為契機，以風電、光伏發電、煤礦、煤化工及煤電一體化行業新的產業布局為機遇，利用5年時間使企業發展成為集工程總承包及專業承包的工程建設綜合服務商，成為主營業務突出，資源配置合理，經濟效益明顯增長的現代化企業。到2025年實現公司年營業額目標收入5億元以上，年利潤達到3000萬元以上。
業務戰略Business strategy
抓住國家“一帶一路”、基礎設施投入、煤礦資源整合、綠色能源工程大發展機會，以陜北的榆林、延安和內蒙的鄂爾多斯區域以綠色能源（風電、光伏）工程、煤礦、煤化工、煤電工程為主營方向積極穩健承攬工程業務，關中的西安、渭南、銅川等地以建筑工程為主要經營方向承接工程業務。
- 業務發展方針
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以工程建設為主業
拓展產業鏈
謀求高質量發展
- 業務區域定位
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“3+N”區域
“3”：指以陜北、內蒙（呼包鄂）、 關中為核心區域市場
“N”：指需要發展的其他區域市場
業務定位與發展路徑Business orientation and development path
三類不同業務的基本發展定位和路徑
實施計劃Implementation plan
公司成立初期，在取得相應資質及安全生產許可證前陜西建工安裝集團礦業工程有限公司以陜西建工安裝集團有限公司分公司形式進行運行和管理，對外使用集團公司現有資質、資源進行業務承攬。
利用陜西建工安裝集團各類優勢，協助礦業公司在短時間內取相應資質（建筑、礦山、市政、石化等二級施工資質）。礦業公司待取得與其相適應的資質后，逐步獨立開展業務。具體按照《陜建集團總分包工程有關經濟指標管理辦法（試行）》（陜建總通〔2016〕118號）執行。
為統籌解決礦業公司目前由于資質不夠，需要發揮集團公司地位及品牌資質等問題，礦業公司的組織管控主要打造以下平臺：陜西建工安裝集團礦業有限公司管控及服務平臺——以計劃經營部及工程管理部對口集團公司相關部門，進行協調、管理、運營，按照集團公司體系管控運轉，對集團公司品牌及經濟負責。
陜西建工安裝集團礦業有限公司建設平臺——在集團公司支持下，自身努力，進行資質升級，建立完善的建設工程質量、安全、進度控制管理體系。
堅持把企業主營業務做強做大作為企業發展的總路線、總目標，加快企業資質和增項資質工作的全面升級；完善企業管理長效監管機制，健全質量安全環境管理體系，推進企業人才隊伍建設，開展建筑節能減排，提倡綠色施工，堅持走質量效益型、科技進步型、資源集約型多元化的企業發展道路。
未來三年內，公司建筑資質將晉升為一級；每年參與公開投標不少于 20 次，產值逐年增加；標準化工地達標率 100%；輕傷負傷率控制在 千分之三 以下，做到企業 零傷亡 事故； 創省級安全文明工地 2 處，市級標準化工地 5 處；優質工程達到 5 處，工程合格率 100％；工程回訪率達到 95％ 以上。
堅持以人為本的發展理念，實施人才強企戰略，結合企業資質和增項資質升級的人員標準，配備各項專業技術人員的數量以及生產經營發展的需求。加大力度繼續引進招聘各類專業人才，加強對關鍵崗位、特殊工種、一、二級建造師專業培訓和繼續教育的培訓，力爭在崗員工三年內考取注冊一級建造師 10 人，新評審工程師 20 名，高級工程師 5 名。
保障措施Safeguard measures
確保企業戰略目標落實，公司層面的主要戰略保障措施是：
抓住國家實施深化國有企業改革機遇，打造陜西建工安裝集團礦業工程管控服務平臺，在機制體制改革、市場開發、商業模式創新、內部轉型升級、項目管理等方面尋求突破，突現企業價值增值，回報股東。
堅持市場平臺與夯實基礎并重，堅持深耕區域重點及創業重點與多方聯動協同。
重點加強對五大風險的管理和防范：項目經營決策風險，投資決策風險，項目運營管理風險，商務法律風險，財務管理風險。
公司的發展，提升自身能力至關重要，加快企業轉型，做大做強，加快資質升級，形成公司自身經營能力，建立公司安全質量健康環保體系并有效運轉。
建立一支適應公司管理及發展的人才隊伍。綜合性人才尤其重要，要將企業內部培養、社會引進和利用第三方機構結合起來。
